● 摘要
自SAP进军中国市场以来,SAP对国内大型企业提高效率和规范管理的巨大推动作用有目共睹。中石化上海销售分公司为了能提升业务操作效率，提高财务核算准确度，规范企业信息化管理，促进企业发展，与中石化其他企业接轨，决定部署和实施SAP系统会计模块。
本文通过对中石化上海销售公司业务现状进行调研，梳理并分析企业的组织架构、主数据、业务流程和专项重难点业务，并对其进行设计；再将设计的蓝图通过配置和二次开发在系统中进行部署和实施，通过测试验证系统的准确性和完整性；顾问权限创建好后分发给用户，对最终用户进行培训，再和最终用户收集和整理上线数据并导入系统中模拟上线。当系统正式上线后，顾问继续对用户进行指导和上线支持。
系统正式上线后，用户普遍对系统的反应良好。中石化上海销售公司也因为实施了SAP的会计模块，进一步整合了企业资源，优化了企业的资源配置，完善了企业的管理，创新了管理模式，提升了业务操作的效率，提高了财务核算准确度，使企业的管理更为规范。