● 摘要
全面预算是企业管理重要的工作环节之一，只有做好企业阶段性的预算工作，才能恰当地估计出时间与人员的投入，衡量好公司和部门的年度工作目标。而大型企业集团为了企业资源的最优配置和最大程度地提高经济效益，通常采用全面预算方法来进行企业的管理，内容包括指标预算、资金预算、投资预算、费用预算、收入预算等，这就为怎样做好预算管理部门与职能部门之间的联结提出了要求。随着生产经营的不断深化,大型企业集团已经逐步成为现代企业经营管理与体制中的一种主要形式。由于企业组织规模的不断扩大，构架层次的日益复杂，企业财务失控的现象屡见不鲜，成为摆在企业家们面前急待解决的一道难题。面对上述难题，使用现代财务管理软件这一庞大的系统，用于企业预算管理，将会加速企业的现代化管理水平，是加快企业现代化步伐的助推器。
本文通过揭示传统预算管理的局限性,学习国内外预算管理的研究成果,构建科学合理的大型企业集团预算管理体系,达到编制预算和执行预算两方面的管理,真正实现预算与企业战略的有效对接,使预算管理真正成为企业集团不断发展壮大的有效工具。
北京能源投资（集团）有限公司作为一家有着几百家分、子公司，涵盖燃煤火电、燃气发电、风力发电、水力发电、煤炭发电、生物质发电、房地产、金融领域的国有企业，全面预算工作的重要性不言而喻，做好该工作，能对集团自身资源分配、资金收支起到严格控制作用，亦对同行业企业有着实际借鉴意义，此本人以京能集团作为研究对象，详细讲述其预算管理的信息化之路。