2018年沈阳工业大学810管理学复习指南[备考信息+历年真题+辅导讲义+核心题库+仿真&押题]
● 摘要
第十四章 控制与控制过程 ................................................................................................................................. 110
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 110 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 115
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 115 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 122 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 122 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 128
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 128 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 135
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 135 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 141 2018年沈阳工业大学810管理学考研核心题库............................................................................................... 141
一、核心题库—名词解释 ........................................................................................................................... 141 二、核心题库—简答题 ............................................................................................................................... 152 三、核心题库—综合分析题 ....................................................................................................................... 244 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 284
2018年沈阳工业大学810管理学考研仿真模拟题（一） . ...................................................................... 284 2018年沈阳工业大学810管理学考研仿真模拟题（二） . .............................................................................. 294 2018年沈阳工业大学810管理学考研仿真模拟题（三） . .............................................................................. 303
第六篇 专业课冲刺押题 ............................................................................................................................. 314 2018年沈阳工业大学810管理学考研冲刺押题（一） . .......................................................................... 314 2018年沈阳工业大学810管理学考研冲刺押题（二） . .................................................................................. 323 2018年沈阳工业大学810管理学考研冲刺押题（三） . .................................................................................. 332 版权声明 ............................................................................................................................................................... 341
一、考试科目
目标院校：沈阳工业大学 考试科目：管理学（810）
二、初试参考书目
《管理学》（第三版）高等教育出版社，周三多
三、适用院系
管理学院
四、招生专业目录
五、考试题型
1、名词解释 2、解答题
3、综合分析题
六、考研大纲/考研提纲
一、考试大纲援引教材
《管理学》周三多著，高等教育出版社，2014年第四版
二、考试要求
要求考生系统掌握管理学的基本概念、基本理论、基本知识和基本方法，具备应用上述知识分析问题、解决问题的能力。
（1）管理活动与管理理论 管理活动
中外早期管理思想 管理理论的形成与发展
（2）管理道德与企业社会责任 管理与伦理道德 几种相关的道德观
道德管理的特征和影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任 （3）全球化与管理 全球化内涵
第二节 全球化与管理者 第三节 全球化与管理职能 （4）信息与信息化管理 信息及其特征
第二节 信息管理工作 第三节 信息化管理 （5）决策与决策方法 决策与决策理论 决策过程
决策的影响因素 决策方法
（6）计划与计划工作 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程
（7）战略性计划与计划实施 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 （8）组织设计 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化
（9）人力资源管理 人力资源计划
员工的招聘与解聘 第三节 员工培训 第四节 绩效评估
（10）组织变革与组织文化 组织变革的一般规律 管理组织变革
组织文化及其发展
领导的内涵 领导风格类型 领导理论 （12）激励 激励原理
激励的需要理论 激励的过程理论 激励实务 （13）沟通 沟通的原理 组织沟通 沟通管理
组织冲突与谈判
（14）控制与控制过程 管理控制的必要性及其类型 管理控制的工作内容及其要求 危机与管理控制 （15）控制方法 预算控制 生产控制 财务控制方法 综合控制方法
（16）管理的创新职能 创新及其作用
创新职能的基本内容 创新过程及其管理 工作流程的再造
（17）企业技术创新 技术创新及其贡献 技术创新的源泉
技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 （18）企业组织创新 企业制度创新
企业层级结构创新 企业文化创新
说明：鉴于本文页数限制本部分精选了具有代表性的几年真题，更多历年真题已上传至百度文库，可自行付费下载。在此不再重复罗列。
沈阳工业大学管理学2016年考研真题
一、名词解释（30分） 1. 学习型组织（3分） 2. 成本领先战略(3分） 3. 管理幅度(3分) 4. 绩效评估（3分） 5. 组织变革（3分) 6. 领导(3分)
7. 团队沟通（3分) 8. 控制（3分） 9. 分权（3分）
10. 组织结构（3分）
二、简答题（100分）
1. 管理者应该扮演的角色和具备的基本技能。U0分） 2. 全球化经营的组织模式，并分析各自的特点。（10分）
3. 组织中的信息管理工作包含的环节，并给出每个环节的具体内容。（10分） 4. 如何理解决策的含义，决策的原则与依据是什么？（10分） 5. 计划与决策的关系。（10分） 6. 何谓目标管理？目标管理的过程。（10分） 7. 组织设计的原则和影响组织设计的因素。（10分） 8. 组织文化的结构与功能。（10分） 9. 简述激励的过程理论包含的具体内容。（10分） 10. 比较外部招聘和内部提升的优缺点。（10分）
三、综合分析题（20分）
结合企业管理实际，分析技术创新的贡献，探讨技术创新的来源。（20分）
沈阳工业大学管理学2015年考研真题
一、名词解释（30分） 1. 国际化经营（3分） 2. 信息（3分） 3. 决策（3分）
4. 特色优势战略（3分） 5. 管理幅度（3分） 6. 外部招聘（3分） 7. 组织文化（3分） 8. 战术性计划（3分） 9. 激励（3分） 10. 授权（3分）
二、简答题（100分）
1. 何谓管理？如何理解管理的具体含义？（10分） 2. 崇尚道德的管理应具备什么样的特征？（10分） 3. 决策的过程步骤，以及决策的影响因素。（10分） 4. 计划的含义，计划编制的过程步骤。（10分） 5. 战略环境分析的目的及内容。（10分） 6. 组织设计的含义以及任务。（10分） 7. 组织变革的含义及动因。（10分）
8. 何谓激励因素？何谓保健因素？双因素理论对企业管理的启示。（10分） 9. 何谓沟通？沟通的类别有哪些？（10分）
10. 在熊彼特理论中，何谓创新？创新包括哪些方面？（10分）
三、综合分析题（20分）
阐述人力资源管理的内容，并结合实际，分析员工培训的目标和常采用的培训方法。（20分）
沈阳工业大学管理学2014年考研真题
一、名词解释（30分） 1. 管理（3分） 2. 信息（3分） 3. 决策（3分）
4. 成本领先战略（3分） 5. 员工招聘（3分） 6. 沟通（3分） 7. 激励（3分） 8. 领导（3分）
9. 战略性计划（3分） 10. 组织变革（3分）
二、简答题（100分）
1. 社会责任的含义，企业社会责任主要体现在哪些方面？（10分） 2. 请从不同层面上解释全球化的内涵。（10分） 3. 组织中信息管理工作的内容。（10分）
4. 决策的过程包括哪些步骤？并列举-狴基本的决策方法。（10分） 5. 简述计划的概念及性质。（10分） 6. 组织设计的任务与原则。（10分） 7. 组织文化的含义与功能。（10分）
8. 何谓需要层次论？该理论对管理者有何启示？（10分）
9. 管理控制的必要性，以及控制过程包括哪些阶段的工作？（10分） 10. 创新的含义，以及创新职能的基本内容。（10分）
三、综合分析题（20分）
结合西方管理理论的产生和发展过程，阐述各分支理论内容，并探讨管理理论的新发展。（20分）
—、名词解释（30分） 1. 激励（3分） 2. 决策（3分）
3. 组织结构（3分） 4. 信息（3分） 5. 计划（3分）
6. 员工招聘（3分） 7. 领导（3分）
8. 成本领先战略（3分） 9. 分权（3分） 10. 管理（3分）
二、简答题（100分）
1. 简述泰勒的科学管理理论和梅奥的人际关系学说的理论要点。（10分） 2. 组织文化的涵义及功能。（10分）
3. 决策的影响因素，以及常用的决策方法。（10分） 4. 计划编制的过程有哪些？（10分） 5. 组织设计的任务和原则。（10分） 6. 沟通的涵义，以及有效沟通的障碍。（10分） 7. 控制的涵义，为什么要进行管理控制？（10分） 8. 创新职能的基本内容。（10分）
9. 员工培训的目标，以及常用的培训方法有哪些？（10分） 10. 战略环境分析的目的及主要内容。（10分） 三、（20分）综合分析题
结合乳制品行业中的三聚氰胺事件，阐述社会责任的内涵与重要性，并探讨企业如何来承担社会责任？
沈阳工业大学管理学2012年考研真题
一、名词解释（30分） 1. 管理（3分）
2. 国际化经营（3分） 3. 战略性计划（3分） 4. 组织文化（3分） 5. 沟通（3分） 6. 新产品（3分） 7. 信息（3分） 8. 激励（3分）
9. 管理幅度（3分） 10. 创新（3分）
二、简答题（100分）
1. 管理者应扮演的角色和具备的基本技能有哪些？（10分）
3. 国际化经营的特征与动机。（10分） 4. 何谓领导？领导者在管理中的作用。（10分） 5. 组织设计的原则以及影响因素。（10分）
6. 马斯洛“需要层次理论”要点，该理论对管理者有何启示？（10分） 7. 什么是决策？决策的过程包括哪几个阶段的步骤。（10分）
8. 控制过程包括哪些阶段的工作？如何进行有效的控制？（10分） 9. 技术创新的来源有哪些？（10分） 10. 战略环境分析的目的及主要内容。（10分） 三、（20分）综合分析题
结合典型企业实际，探讨人力资源管理包括的内容，并比较外部招聘和内部晋升的优缺点。（20分）