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第五篇 控制 ......................................................................................................................................................... 112 第十四章 控制与控制过程 ................................................................................................................................. 112

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 112 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 117

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 117 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 124 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 124

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 124 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 130

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 130 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 137

本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 137 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 144

2018年沈阳师范大学852管理学一考研核心题库......................................... 144

一、核心题库—名词解释 ........................................................................................................................... 144

二、核心题库—简答题 ............................................................................................................................... 154

三、核心题库—论述题 ............................................................................................................................... 245

四、核心题库—案例分析题 ....................................................................................................................... 295 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 341

2018年沈阳师范大学852管理学一考研仿真模拟题（一） . .................................................................. 341 2018年沈阳师范大学852管理学一考研仿真模拟题（二） . .................................................................. 350 2018年沈阳师范大学852管理学一考研仿真模拟题（三） . .................................................................. 362 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 376

2018年沈阳师范大学852管理学一考研冲刺押题（一） . ...................................................................... 376 2018年沈阳师范大学852管理学一考研冲刺押题（二） . .................................. 386 2018年沈阳师范大学852管理学一考研冲刺押题（三） . .................................. 400 版权声明 ............................................................................................................................................................... 413

一、考试科目

目标院校：沈阳师范大学

考试科目：管理学一（852）

二、初试参考书目

《管理学》（第三版）周三多主编，高等教育出版社2010年

三、适用院系

数字与系统科学学院

四、招生专业目录

五、考试题型

1、名词解释

2、简答题

3、论述题

4、案例分析题

六、考研大纲/考研提纲

一、管理活动与管理理论

1、管理定义的基本内涵

2、管理职能的具体含义及相互关系

3、管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法

4、管理活动、管理思想与管理理论之间的关系

5、管理理论演变的基本线索

6、主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。

二、道德与社会责任

1、崇尚道德的管理的特征

2、管理者道德行为的影响因素

3、怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。

三、全球化管理

2、不同的全球战略的适用条件、特点、优缺点。

四、信息与信息化管理

1、信息管理工作。

五、决策与决策方法

1、有关决策的各种理论的主要内容与基本特征

2、决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法

3、应用各种决策方法分析实际中的决策问题。

六、计划与计划工作

一、计划与决策的关系

二、各种计划之间的关系

三、计划的层次体系

四、计划编制过程的内在逻辑

五、目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质

六、滚动计划法的应用和评价。

七、组织设计

1、组织设计的任务、基本原则以及影响因素

2、组织部门划分的基本形式

3、职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系

4、影响组织幅度设计和分权的各种因素。

八、人力资源管理

1、编制人力资源计划的基本程序和内容

2、员工招聘的程序与方法

3、外部招聘与内部提升的优缺点

4、对员工进行培训和绩效评估的方法。

九、组织变革和组织文化

1、组织变革的类型、过程与程序

2、组织变革阻力的克服。

十、领导概论

1、领导与管理的联系与区别

2、领导方格理论中的五种领导方式

3、领导情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论

4、途经－目标理论的领导维度和基本观点

5、领导生命周期理论中成熟度与领导行为方式的对应

十一、激励

1、激励在管理的领导职能中的地位

2、需要层次理论的提出者、基本观点和意义

3、双因素理论的提出者、研究对象和一般结论

4、公平理论的基本要素、横向比较和纵向比较的公式描述

5、期望理论的基本思想与其实

6、正强化与负强化的一般形式。

十二、沟通

1、沟通在领导职能中的作用

2、沟通的过程与类别

3、有效沟通的影响因素

十三、控制

1、控制的必要性

2、控制与计划的关系

3、控制的基本类型

十四、管理的创新职能

1、创新职能在管理中的重要意义

2、创新职能的基本内容

3、创新的过程

4、创新管理的技能。

说明：因为学校不对外公布该科目的历年真题，所以暂时没有收集到真题。通过对比不同院校众多年份的真题我们发现其题型、出题难度、出题重点及出题风格等相似性极高，不乏有考题完全相同的情况出现，所以本部分精选了近年兄弟院校考研真题供复习参考。

云南大学803管理学2012年考研真题

一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）

1. 创新

2. 社会责任

3. 环境研究

4. 管理

二、简答题（共4题，每题10分，共40分）

1. 根据罗伯特. 卡茨的研究，管理者需要具备哪些技能。

2. 什么是市场细分？良好的细分市场应具有哪些特征？

3. 简述菲德勒权变理论的主要观点。

4. 平衡积分卡作为控制工具，其优点主要体现在哪些方面？

三、论述题（共2题，每题25分，共50分）

1. 哈罗德•孔茨和海因茨•韦里克从抽象到具体，把计划分为一种层次体系，试对其进行阐释。

2. 试论组织变革的目标及内容。

四、案例分析题（共1题，共40分）

从“叛逆小子”到“苹果神话”

2007年，斯蒂夫•乔布斯被《财富》杂志评为年度最伟大商人。2009年他又被《财富》杂志评为这十年美国最佳CEO, 同年当选时代周刊年度风云人物之一。

1972年，乔布斯在进入里德学院就读了一个学期就选择了辍学。1974年初，乔布斯成为阿塔利（Atari) 公司的一名视频设计师。1975年，乔布斯和沃兹尼克在乔布斯的卧室中，设计开发了Apple I 型个人计算机，并于次年生产出了Apple I 的原型机。1976年4月1日，乔布斯、沃兹尼克和韦恩共同成立了苹果电脑公司，3年后成功地在华尔街上市。1983年4月，百事可乐公司的前总裁斯库利成为苹果的总裁兼首席执行官。

1985年5月31日，为人骄傲粗暴的乔布斯在权力争夺战中，被董事会扫地出门，仅被保留了顾问的头衔。1985年夏，斯库利成为苹果电脑公司的新领导人，同时宣布裁员1200人。1985年9月17日，乔布斯正式从苹果电脑公司辞职。

苹果电脑公司一度以后工业时期美国高科技界的样板而享有声誉。然而，有很长一段时间，苹果电脑公司陷入困境，曾令世界计算机界称道的“麦今托什”（Macintosh) 品牌计算机，由于技术开发力度不够和市场营销策略失误而成为明日黄花。而坚持开发自主操作系统和相关软件这一战略失误，使IBM 兼容机迅速占领了世界个人电脑市场，加之知识含量的不足和科技开发的滞后，使得“麦今托什”这种电脑后来在美国市场上几乎销声匿迹。

苹果电脑公司失误的根源来自一种所谓的“叛逆文化”。这种企业文化的核心是：以创造自己的东西为主，对反对者不予理会；无视传统力量和外界环境变化，我行我素。

乔布斯是苹果电脑公司的两个创建人之一，以理想主义者自居。他把第一台“麦今托什”计算机视为一件完美无缺的“佳作”，不愿意为适应市场和需求的变化对其作进一步的改进和深度开发。由于它存在着动力严重不足的缺陷，结果在市场上推出后不久就开始出现滞销。

公司的另一位创建人沃兹尼克是一个“闭门造车的书生工程师，他无视市场需求和消费者偏好的变化，把整个工作的重心放在实验室里。沃兹尼克集中了公司最优秀的科技人员攻关，可是等到产品问世时才发现脱离了市场的实际。

由于“叛逆文化”的影响，苹果电脑公司各级管理人员各自为政，都有自己的一套计划，致使好的建议也得不到采纳，重要的决定拖着不办，影响了全局。因为管理混乱，所以出现了公司产品畅销时却没有后续产品供应的被动局面，订单大量积压，价值高达10亿美元之多。在市场竞争异常激烈的今天，所谓的“叛逆文化”给企业造成重大失误，最终败下阵来，被市场所淘汰。

1995-1997年期间，苹果电脑公司损失18亿美元。1992-1997年5年内换了四届公司首席执行官。1997年，苹果电脑公司遭遇严重危机，市场份额几乎被竞争对手瓜分，出现巨额亏损，濒临倒闭。1997年底，身为顾问的乔布斯当上了苹果电脑公司的临时CEO ，当年只拿1美元薪水。

乔布斯上任后采取收缩战略，将主要经营业务收缩到优势领域，即个人消费者、学校和从事创造性工作的专业人员所青睐的电脑（他们看重的是苹果电脑的独特风格和易于使用的特点）。同时将制造业外包，压缩存货，把25%的销售业务转移到网上商店，将分销商的数量从两位数减少到只有2家，总支出从1997年的81亿美元下降到1999年的57亿美元。在此基础上大幅度调整其产业价值链，重新确定供货商一制造商一分销商之间的业务流程图，将主要供货商的数量从100多个减少到只有24家，为便于网上购买，乔布斯自己设计出一套按订单生产的系统，说服了主要供货商在其工厂附近设立店铺，以实现零部件随时订货，随订随到，形成产业集群效应。这样一来，乔布斯将零部件库存数量降低到低于一天的水平，刷新了行业记录（通常的库存水平是几个星期) 。

与此同时，乔布斯加大了研究开发和技术创新的力度，推出创新产品。1998年8月推出新产品绿松石色iMac 电脑，6个月销量超过100万台，售价比其他竞争对手类似性能电脑高出25%，利润高达29.8%,当年扭亏持平。1999年接连推出iBook 、G4和iMacDV 产品，到2001年，又推出平面式iMac 电脑，抢回了更多的市场。

在采取收缩战略的过程中，乔布斯大幅度压缩产品线，将多达15种的产品家族缩减到几个能共用部件的产品系列，即iMac 电脑、Powerbook 笔记本电脑和iBook 小型笔记本电脑等，形成规模经济效应。

1999年1月，iMac 电脑每台售价由1299美元降到1049美元，颜色增加了4种，即暗蓝色、红色、紫色和橙色。1999年2月，乔布斯成功推出了全新的四种款式的电脑PowerMacintoshG3, 其速度高达400, 髙速缓冲和内存系统使得其他厂家用PII 生产的电脑望尘莫及，这四款创新电脑在图形、图像处理以及色彩上都占有明显优势。

在1999年笫一财政季度，苹果电脑在全球销售额达到17亿美元，利润1.52亿美元，财务状况不稳定的局面得到了改变，收缩战略初见成效。

乔布斯说过：“微小的创新可以改变世界。”重返苹果的乔布斯致力于寻找能够带来革新性创新的方向。从苹果公司2001年的iPod 到2007年的iPhone 手机，无一不体现着乔布斯对设计与用户体验的理解和不断的创新。从iPod 到iPhone 再到iPad ，“苹果”己经成为一个全世界时尚流行文化的象征。很少有人能有一种魔力把公众熟知的产品转变成—个企业文化的象征，更难预计哪种产品会获得文化的象征地位。

2005年，50岁的乔布斯已经成为3个产业领域的偶像。

问题：

1. “叛逆文化”对苹果电脑公司产生了什么影响？

2. 你如何评价乔布斯对苹果电脑公司的贡献？

3.4. 请结合价值链理论，分析乔布斯推出的收缩战略。

苹果电脑公司起死回生的范例对众多的中国高科技企业有何启示？

浙江财经学院822管理学2013年考研真题

一、简述题(每题10分，共50分)

1. 简述亨利·明茨伯格的管理者角色理论。

2. 简述法约尔的14条管理原则。

3. 简述战略管理过程的主要步骤。

4. 简述马斯洛的需要层次理论。

5. 简述高效团队的特点。

1. 从理性决策的角度，谈谈在实际决策中，为什么决策者往往追求的是满意解，而非最优解？

2. 有人说“管理者是通过别人来完成工作的”，你如何理解这句话？

三、案例分析题(每题25分，共50分)

1. 京都制陶

闻名于世的日本京都制陶公司成立之初，业务发展很快。因此，它的创办人盛田和夫经常要求年轻的员工加班，不但每晚干到深夜，星期天也常常不能休息。渐渐地各种不满情绪滋生出来。在一次加班之后，一群青年员工在酒店喝酒，一个人提议：“我们应该联合起来，用强硬手段向公司提出要求。”这个提议得到了热烈地响应，并且说：“如果公司不答应，我们就集体辞职。”

年轻人血气方刚，说干就干。第二天，他们写了按了血指印的抗议书，说出了自己的不满，提出了加薪、增加奖金的要求。他们自信地认为，现在公司人手不多，这么大规模的抗议一定能成功。但是，盛田和夫没有答应他们的要求，他们只好硬着头皮宣布辞职。盛田和夫没有放弃，他进行了整整三天三夜的说服工作，终于扭转了局面，使这批人留了下来。这件事让盛田和夫陷入深深的沉思：“本来以为创立京都制陶是为了让我的技术闻名于世。现在看来，应该还有更为重要的事。公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要争取什么？”

他来回兜圈子，渐渐地，思路开始清晰了：“让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情，那种想法应该把它抛得远远的。经营公司的目的是为了全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步贡献力量。”从此以后，“为全体员工谋求幸福，为社会发展贡献力量”就成了京都制陶公司的价值目标，京都制陶公司再也没有发生过员工辞职的事”。

问题：

(1)追求“让技术闻名于世”使公司员工不满，为什么“为全体员工谋求幸福，为社会发展贡献力量”却能使大家留了下来？(10分)

(2)结合案例，谈谈在组织文化建设中应遵循哪些原则？(15分)

2. 上海某建设有限公司(以下简称A 企业)

A 企业是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业，曾经连续14年排位居全国同行业之首，连续10年被评为上海市建筑企业50强。2004年公司获得“全国五一劳动奖状”；同时，在获得国家冶炼工程施工总承包特级资质后，又获得房屋建筑总承包特级资质。

在成绩的背后，A 企业也遇到了发展的瓶颈、前进的障碍、向上的困惑。最主要的是企业在宝钢大规模工程建设完成后，也就是新旧世纪交替期间，企业由原来计划经济的供应市场，转向市场经济的“营销”市场，同时也转向价值导向新变化的战略管理创新市场。在这个市场上，企业的寿命越来越短，企业要在良好的势头上继续向前更是难上加难。A 企业能不能继续承接发展辉煌，面临巨大挑战。

A 企业进行了战略形势分析，认为建筑工程不同于普通生产产品，生产可以有流水线，客户要求变化有规律，而建筑行业不可预见因素多，变化剧烈。尤其是市场宏观经济调整直接影响建筑企业，客户要求变化、新技术出现也同样影响建筑企业生产运营。更重要的是建筑业在我国的产业集中度最低，只有4.4%，而从业人员增长高出全国从业人员平均增长速度50%还多，施工力量远大于施工需求，全行业产值利润率经常不足2%，是过度竞争最严重的行业，从而导致建筑企业生存困难，发展更困难。

为此，A 企业针对企业独特的优势，如资质等级高、市场信誉好，装备先进、技术手段多，人才集中、员工素质高，现金流量充沛、财务状况好等特点，从增强企业核心竞争力出发，制定了企业发展的5大战略，即品牌化发展战略、科技创新战略、文化提升战略、差异化战略、资源优化整合战略。通过这5大战略，A 企业的发展已见成效，与2000年相比，企业产值翻番、利润翻番，员工人均收入增长96%，增幅接近1倍；企业核心竞争力也得到了提升，企业真正进入战略创新的时代。

尝到了战略管理甜头的A 企业目前又制定了新的战略发展目标，即在5年内成为国内一流、国际著名的建筑施工总承包企业，达到产值再翻番、利润再翻番、员工收入再翻番的目标。为此，A 企业还将实施产权结构调整战略、组织结构调整战略、资源整合优化配置战略及管理创新战略、品牌化发展战略。A 企

问题：

(1)A企业能够在激烈的市场环境下得到发展的关键因素是什么？(10分)

(2)结合上面A 企业的案例，你认为企业在制定发展战略时要考虑哪些因素？(15分)

扬州大学管理学2014年考研真题

一、名词解释

1、管理者的概念技能：

2、成本领先战略：

3、风险型决策方法：

4、培训教育激励：，

5、战术性计划：

6、 动态网络型组织：’

7、反馈控制：

8、民主式领导者：

9、网络计划技术：

10、组织文化：

二、简答题（本大题共8小题, 每小题8分, 共64分）

11、全球化管理面临的经济技术环境包括哪些内容？

12、沟通过程由那几个主要步骤构成？

13、信息管理工作包括哪几个主要环节？

14、决策主体对决策过程的影响表现在那几个方面？

15、有效领导者应该具备哪些特征？

16、组织管理幅度设计主要考虑哪些影响因素？

17、组织变革程序包括哪几个主要步骤？

18、请归纳泰勒科学管理理论的主要内容。

三、案例分析题（本题共2题5共20分）

案例：硅谷高科技员工的激励

凯西小姐是一位就职于硅谷某IT 公司，负责娱乐产品部业务的项目 经理，主管电脑游戏光盘制作，她工作勤奋，每天白天工作12个小时， 晚上9点锻炼身体，然后接着工作3-4小时，每周工作6天，并一直坚 持数月。与其同事们一样，她们实行柔性管理，自己安排工作时间，不是什么激励他们选择这种生活呢？在硅谷有很多因素影响着员工的 行为，首先是金钱刺激，硅谷有1/3以上的高科技公司给员工股权，而 非高科技公司则不到11%。因此，高科技公司员工在短时间内暴富的概率 很高，即使有人赚不到钱，也能得到可观的基本补偿金，硅谷的软件、 半导体工人每年平均可得到7万美元的补偿金，而美国普通工人平均每 年只能得到2, 7万美元。

其次是员工对所从事工作的热爱。据调查，许多员工承认钱的重要性， 但如果只为了钱，他们不会像现在这么努力，很多人认为自己可与音乐 家相媲美，因为工作带给他们发自内心的快乐，工作本身吸引了他们。

第三个激励因素是在硅谷的工作有很多出名的机会，容易在顾客中扬 名。如娱乐产品部发行了凯西监制的游戏光盘，她的名字就会出现在制 作人员名单中，凡是购买和使用这种光盘的顾客都会看到。；

第四个激励因素是来自同行的压力和认同。IT 行业员工工作时间都很 长，已成了该行业的通行标准。因为每个人都这样，不这么做的员工就 会遭到同行的讥讽。

最后的激励因素是这些工作所提供的自主性。很多流行的管理方式， 如授权等就诞生于硅谷。像惠

服装规范 等，员工可来去自由，可带宠物上班，也可在家工作，他们可自主选择 在何时、何地以及以什么方式开展工作。

根据该案例回答

19、如何用马斯洛的激励理论来解释硅谷员工的行为？

20、请用赫茨伯格的双因素理论对员工的行为加以解释

四、论述题（本大题共2小题，共34分）

21、党的十八届三中全会强调了我国改革顶层设计的重要性，试从组织 制度创新视角分析组织变革的顶层设计的意义。（16分）

22、进入2013年后，我国大部分地区受到雾霾天气的困扰，而据调查工 业排放是产生雾霾天气的重要原因之一，请从企业追求经济利益与承担 社会责任的角度对治理雾霾天气进行分析。（18分）

中国科学技术大学管理学2015年考研真题

一、简要回答下列问题(每小题15分，共90分)

1. 简要分析管理者所扮演的三类角色。

2. 阐述梅奥等人关于“霍桑试验”的主要结论。

3. 简要分析组织文化的主要特征。

4. 企业的社会责任主要体现在哪些方面？

5. 简要分析决策的过程。

6. 简述业务流程再造的基本过程。

二、论述题(每小题20分，共60分)

1. 结合实际，分析组织设计的影响因素。

2. 解释期望理论、强化理论的主要观点，并谈谈对实际管理工作的应用价值。

3. 作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？请结合管理实践加以说明。

四川大学666管理学2016年考研真题

第一部分：共答题（报考行政管理、教育经济与管理、社 会保障、土地行政与房地产管理专业的考生都必须作答， 本部分总分100分)

一、名词解释（每小题5分，兵30分）

1. 社会人”假设

2. 项目管理

3. 非正式沟通

4. 组织设计

5. 期望与效价

6. 德尔菲法

二、判断分析题(判断对错并作相关分析，每小题10分，:共 20分〉

1、直线制是最落后的组织结构形式。

2、管理环境包括宏观环境和具体环境。

三、简答题（每小题10分，共30分)

1. 谈谈法约尔对管理理论形成的贡献

3、谈谈你对“管理基于信任就不应该实施控制”这一观点的理解

四、论述题（每小题20分，兵20分）

1. 运用管理学理论分析精准扶贫模式。

第二部分:分答题(报考行政管理、教育经济与管理、社会保障、土地行政与房拖产管理专业的考生分别按要求作 答相应模块, 本部分总分50分）

第一模块：行政管理专业. 考生作答题

五、论述题(第一题30分，第二小题20分，共50分)

1、谈一谈什么是“行政管理”？

2、新中国成立以来，除去国民经济恢复和调整时期，我国已经连续制定 了 13个国民经济和社会发展“五年计划和“五年规划”。. 请结合《中共中央关亍制定国民经济和社会发展第十三个五年计划的建议》 谈一谈“规划”对国家和杜会发展的意义。

第二模块：教育经济与管理专业考生作答题

五、论述题（每小题25分，共50分）

1. 试论教育与人口的可持续发展问题

2. 试论教育对全民创新创业的作用。

第三模块：社会保障专业考生作答题.

五、论述题(每小题25分：共50分)

1、运用管理学理论，延迟退休政策对社会发展的影响。

2、运用管理学理论，谈谈你对完善政府购买服务的看法

第四模块：土地行政与房地产管理专业考生作答

五、论述题（每小题20分，共20分)

1、质量控制方法有哪些？以你熟悉的房地产企业为例，试述知何进行质量控制。

六、案例分析（阅读下列材料，回答材料后面的思考题）第— 小题10分、第二小题20分，共30分） 保利地产联手太平人寿创新养老产业

保利地产和太平人寿已迗成战略合作，双方将在健康养老产业进行 全面合作。保利与太平人寿近期拟共同成立一家股权投资基金。据了解双方的含作将是立体式全方位的，涵盖养老地产开发、运营服务平台搭建、产业链上下游投资等多项内容。

保利地产在2012年就提出，要以全产业链的形式进入养老产业，打 造以“以居家为基础、社区为依托、机构为核心”的三位一体中国式养老 模式，而太平人寿是一家历史悠久的保险公司，其在2014年期末的有效保险金额超过1. 62万亿元人民审。

一方是地产龙头，一方是险资大鳄，两者的强强联手，或为未来地产公司进军健康养老产业提供新的思路及模式。保利地产此次携手太平人寿 是国内首例房企与保险公司在健康养老产立的深度跨界合作。双方的合作方向包括以下几个方面：养老地产开发、养老服务平台运营以及养老研究等。

在养老地产开发上，保利地产将利用其在养老产业领域的开发经验、项目储备等专业优势; 而太平人寿则将利用其保险资金、客客户资源优势，共同发掘养老地产项目投资机会。具体项目上，将充分考虑双方的资金特 性，设计适合的交易结构，合作方式包括但不限于直接开发建设、收购、改建等多种模式，打造专业化标准化的中高端养老社区项目。而在养老 服务平台运营方面，双方将结合国情和地域文化，逐步建立提供基础服务、医疗卫生、文化休闲、增值服务等全方位、全功能、全覆盖的综合配套服务运营平台和体系。

客户资源进行大数据管理。保利地产董事长宋广菊指出，未来随着“健康生活馆”的服务遥步深入和被客户认可，与 客户之同培养出较强的黏性后，将可以利用这些大数据资源、衍生相兴增 值服务，. 与保利旗下的养老机构甚至其他外部柷构合作。

针对养老地产开发融资渠道狭窄等问题，保利与太平人寿拟在近期联合发起设立国内首只专注于健康及养老产业领域的股权投资基金，探索引 入保险资金开发养老社区的新模式，未来不排除继续进入医疗服务和健康管理等领域。该基金前期将以养老地产项目为主，核心目标是在全国范围内实现养老机构的网络式覆盖后期将继续沿着养老产业链向上下游延伸， 投资孵化一些医疗、健康项目。目前已遴选出几个养老地产种子项目。

请回答以下问题：

1. 维持与创新的关系是什么? 保利地产创新养老产业是否体现了维持和创新? (1 0分）

2. 试分析该案例创新的种类和创新的基本内容。（20分）