题目：隆林县电力公司企业绩效管理应用研究

随着电力体制改革的逐步深入，供电企业在改革发展的过程中，越来越迫切的需要建立一个系统考核体系，来对企业运转各个环节的全面考察和诊断，确保企业的每个部门能够按照企业的发展战略准确高效的出力，这就是供电企业建立企业绩效管理体系的基本背景。虽然在不少供电企业中曾经或正在使用一些类似于绩效考核的管理方法，但既不成系统，又不够规范。与此同时，供电企业又存在着生产和经营活动中的独特特点，所以建立具有供电企业特点的企业绩效管理体系有着重要的意义。本文选择隆林县电力公司的企业绩效管理为研究对象，分析该公司企业绩效管理现状及在企业绩效管理过程中存在的问题，并结合该公司的战略目标，以及供电行业目前企业绩效管理模式及其创新，利用关键绩效指标（KPI）和平衡记分卡（BSC）方法对该公司企业绩效管理体系进行重新设计，并用360度考核方法与目标管理法相结合对其进行评估，制定有效的企业绩效管理方法，为企业在不断的发展中提供有效的管理支持体系。