● 摘要
摘 要工程建设项目特别是大中型建设项目的实施是一个复杂的系统工程，具有很强的专业性和多变性，为了更好地完成项目建设的目标，需要项目的管理者采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。在这些项目的管理中，核心管理活动都围绕成本管理展开。因此项目成本管理成为项目管理的重点内容。本文以实际项目成本管理的研究和应用为目标，在分析了项目管理研究应用的历史和现状以及我国项目管理和国外项目管理的差距后，在项目成本管理中引用了EVM挣值原理的基本概念以及运用挣值原理进行进度/费用控制的基本条件。笔者站在工程总承包管理者的角度，以工程项目的实际数据和运行情况为基础，介绍了项目工作分解结构 WBS 编码(Work Breakdown Structure)、进度计划及施工预算的编制过程，详细描述了如何运用 EVM 挣值原理，绘制三条最重要的进度/费用控制曲线，并对这三条曲线和各项参数进行分析、诊断，定期评估项目的执行效果状况，及时制定有关措施，按设定的里程碑和预算费用完成整个项目的建造。研究结果表明，工程建设项目严密的科学管理是应用 EVM挣值原理进行费用/进度综合控制的基础，应用 EVM 挣值原理进行项目的进度和费用控制，需完成下列各项工作：（1）在项目初始阶段，建立合同项目的工作分解结构（WBS）；（2）根据项目的工作程序和相互间的关系，应用网络技术（如P3项目管理软件、Project 2002）确定关键线路，编制切合实际的工作进度计划；（3）确定人工工时和费用的预算。本研究通过EVM挣值原理在实际工程中的应用，提高了项目管理的有序性、可控性，大量数据表明EVM挣值原理是一个适合我国工程建设的先进的项目管理工具。本研究同时还指出了我国现行建设项目管理体制的薄弱环节以及国内工程建设项目运用EVM挣值原理的局限性，为EVM挣值原理在我国建设项目管理中的推广提供了可参考的应用依据。