● 摘要
项目管理最早引入中国是在20世纪50年代，在当时对一些重大项目进行了有效的管理，取得了成功，奠定了我国的工业化基础。随后近代项目管理由华罗庚教授在我国也传播开来，改革开放以后，国际上通用的项目管理做法已在各种各样的涉外项目和国内项目中相继被采用。在面临快速多变、全球化的市场环境下，各种类型的企业都可以借助项目管理使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快的以更低的成本交付产品和服务，从而提高企业的效益。本论文主要研究的是软件项目管理方面的问题。随着软件工程学的发展，人们认识到能够在规定的时间和预算成本内开发出可靠的软件对于许多企业来说都是一件非常困难的事情。由于软件产品延期、超过预算或者根本无法正常工作所引发的问题也变得日益严重，软件项目管理也就越来越受到人们的重视。软件项目管理是软件工程与项目管理融合发展的结晶，整个过程是由一系列的对项目成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动组成，其宗旨是使软件项目能够按照既定的目标，保质、保量、按进度、不超出预算且顺利完成。本文将软件项目管理的思想具体应用到某院办公自动化项目中，通过学习和研究软件项目管理中范围管理、沟通管理、质量管理等一系列的管理理论和方法，结合某院OA(Office Automatic)项目的进展中的实际情况，利用项目管理理论指导本项目的实际开展，取得了较为满意的结果，为本项目今后在邮政领域的推广积累了宝贵的经验。