题目：神华集团SAP SD模块的部署与实施

由于经济的飞速发展，企业规模不断壮大，向着集团化，国际化方向发展。由此而引发的一系列管理和控制方面的问题突显出来。具体表现在物资调配与协调、信息共享与分析、人员组织与合作等问题。由于信息技术的发展，企业的运营决策越来越多的依赖于管理平台，ＳＡＰＥＲＰ由于具有稳定、可扩展性好、数据标准统一等诸多优点而受到越来越广泛的重视。神华集团由于业务不断发展，需要建立一整套信息化平台，由此实施了信息一体化项目。主要解决在集团发展过程中出现的物资，信息，人员等方面的问题。系统的实施范围是集团总部及各个子分公司。项目主要由需求分析，集中设计，部署实施等阶段组成。实施过程包括新系统的部署配置，旧系统的转换，系统间接口开发与连接。以销售模块为例，首先在试点单位实施，然后根据成功实施经验推广到其他公司，涉及到试点单位的选取、分类。在具体实施过程中，由外部顾问，内部顾问，关键用户共同努力。最终实现企业资源整合，信息共享，从而提高企业反应速度，提高企业综合竞争力，为企业发展提供支持。在系统实施完成后，企业库存降低，从接到订单到发货的时间大幅度的缩短，客户满意率提高，订单准确率提高，途损减少，库存周转率调高。信息集成共享，信息准确率提高。以系统为依托，进行信息获取，分析，为决策提供可靠依据，提高决策的正确率。人员调配合理，工时安排合理，使得生产顺利进行。总体上大幅度的提高了企业的利润水平。