适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。 转换比率分析法。 管理人员接续计划法。 马尔可夫模型法。 人员核查法。
某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员()人。 10。 11。 50。 51。
使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是（）。 找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。 找出与人力资源需求高度相关的变量。 找出影响人力资源需求的因素。 计算回归系数。
由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。 转换比率分析法。 管理人员判断法。 一元回归分析法。 德尔菲法。
企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。 1年或1年内。 1～5年。 2～4年。 5年或5年以上。
某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加销售人员10人，预计一年后销售额将增加3000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则管理人员需要()人。
