题目：TC运输公司人力资源配置优化研究

在现今，企业人力资源的发展和传播已经成为企业的一项重要的战略性资源。作为生产要素中最活跃、最有创造力、最具价值的要素，人力资源是目前经济发展中的重要的核心的资源。一个企业良好发展的关键因素在现代已经向人力资源是否能够合理的管理运用倾斜。而人力资源管理的的核心内容就是人力资源的配置问题。[1]人力资源配置是否合理，在影响企业短期效益的同时也在影响着企业的长期发展。如今我国企业正在从传统的企业模式向现代化的企业模式发展的道路上前进，而是否能够合理的利用企业的人力资源，也是我国企业需要解决的一个难题。道路运输业是一个国家经济和社会发展的重要的基础性产业，是经济运行的关键性因素，也是改善人民群众生产生活的重要条件。作为一家传统的国有道路运输企业，TC运输公司所面临的干部和职工年龄结构偏大、存在结构断层、管理人员、汽车修理人员和驾驶员严重缺乏等问题，从目前的发展情况来看，这些人力资源管理方面存在的问题已经制约着TC运输公司的发展。因此，研究TC运输公司人力资源配置存在的问题，并提出可行的人力资源配置方案势在必行。本文首先以人力资源和人力资源配置相关理论为依托，从TC运输公司发展历史、发展现状、人力资源配置现状和人力资源配置环境分析入手，最终提出了TC运输公司人力资源配置的优化方法及保障措施。首先，介绍了人力资源和人力资源配置的有关理论，其次，介绍了TC运输公司的发展历史、发展现状以及公司的人力资源配置现状，从公司的现状分析着手提出TC运输公司人力资源配置中存在的问题，对问题的原因深度分析；最后，运用SWOT分析法等先进的分析方法，对TC公司人力资源内外部环境进行分析，根据调查的公司人力资源需求情况和岗位的分析，最终设计TC运输公司的人力资源配置方案，配合可行的保障措施解决问题。通过本文的研究，希望能为TC运输公司人力资源配置中存在的问题提出有价值的优化方案，最终增强公司的竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。