以下对询价的理解中，（）是正确的 A、询价的目的是了解市场有关产品的价格 。 B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 。 C、投标人会议不是询价的方法 。 D、通常需要为询价支付费用。
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（） A、组织项目组讨论，修改WBS 。 B、修改项目管理计划，并重新评审 。 C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 。 D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 。
按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（） A、需求开发、系统测试 。 B、需求开发、系统交付 。 C、需求确认、系统测试 。 D、需求确认、系统交付。
某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较 A、2月1日至5月10日 。 B、2月1日至5月25日 。 C、2月10日至5月26日 。 D、2月10日至6月1日。
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发2、风险概率：50%3、该项目风险的风险曝光度是（） A、23400 。 B、65000 。 C、15600 。 D、19500。
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
