以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的 A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 。 B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 。 C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 。 D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天 A、26 。 B、27 。 C、28 。 D、29。
某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天 A、31 。 B、32 。 C、33 。 D、34。
以下有关质量保证的叙述中，（）是错误的 A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务 。 B、质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动 。 C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期 。 D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估 。
某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日，按照著作权法规定，其权利保护期到（） A、2063年12月31日 。 B、2063年9月29日 。 C、2033年12月31日 。 D、2033年9月29日。
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发2、风险概率：50%3、该项目风险的风险曝光度是（）
