（）是用于编制沟通计划的输入 A、项目章程 。 B、沟通管理计划 。 C、沟通频率 。 D、沟通术语词汇表。
以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的 A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设 。 B、某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质 。 C、招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分 。 D、招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整 。
某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（） A、组织专家对招标文件进行评审 。 B、出售招标文件，对潜在招标人资格预审 。 C、接受参与投标人的投标书 。 D、由评标委员会对投标文件进行预审。
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的 A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 。 B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 。 C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 。 D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天 A、26 。 B、27 。 C、28 。 D、29。
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
