按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（） A、需求开发、系统测试 。 B、需求开发、系统交付 。 C、需求确认、系统测试 。 D、需求确认、系统交付。
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的 A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 。 B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 。 C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 。 D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天 A、26 。 B、27 。 C、28 。 D、29。
风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险 A、风险发生的原因 。 B、风险监控技术 。 C、风险能否消除 。 D、风险发生所产生的后果。
以下有关质量保证的叙述中，（）是错误的 A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务 。 B、质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动 。 C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期 。 D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估 。
某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较
