现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和（） 培训提高。 提高工作生产质量。 工作丰富化。 工作关系的再设计。
挫折产生的原因可分为客观原因和主观原因，其中，属于客观原因之一的是（） 个人目标定得太高。 个人价值观念和态度的矛盾。 个人因亲人伤亡带来的痛苦。 个人体质太差不能胜任工作。
强化理论中有不同类型的强化，其中，当某行为出现后给予某种带有强制性、威胁性的行为方式，以期减少或消除该行为出现的可能性。这种强化称为（） 消退。 负强化。 惩罚。 消极强化。
在领导方格模式中，（9.1）型领导又称（） 贫乏型领导。 俱乐部型领导。 任务第一型领导。 中间型领导。
麦格雷戈将传统的管理方法称为（） PM理论。 Z理论。 情势理论。 X理论。
领导者在做决策时，必须有一个（）
