● 摘要
摘 要
项目风险管理就是以项目为基础，从风险的角度，对其进行识别、分析、应对和预警，其中包括所采取的一切针对项目风险的过程，它主要包括将有利因素扩大化，从而将有利因素影响扩大化；以及将不利因素缩小化，从而将不利因素影响缩小化。风险识别、风险分 析（定量分析、定性分析）、风险评 估、风险应 对等过程共同组成了风险管理的过程。在项目管理中，风险管理非常的重要，它始终贯穿于整个项目。对风险来源、风险性质、风险发生规律的分析掌握是达到项目目标的重要保障。
PE燃气管材研制项目是QH厂针对煤矿用煤层气（天然气）运输而产生的项目。明确的技术方向、较短的研发周期、巨大的市场前景、高回报率是本项目的主要特点。此外，煤矿用装备产品是QH“十二五”规划中，重点发展的五大民用产业之一，每年可为企业创造产值2-3亿元，开发具有巨大市场潜力的PE燃气管材是企业民用产业的重点工程，当然也给我们带来了巨大的挑战。作为全面参与该项目的负责人之一，可对该项目整个环节进行全面分析，接触该项目的各类成员，参与重大决定的决策，这为该项目的风险分析提供了良好条件。
该项目所面临的各种问题和风险将成为影响项目成功的关键。从某种角度说，风险管理问题已逐渐成为QH民用产业健康快速发展所面临的共性问题。尤其体现在经营管理风险、财务风险、进度风险、市场风险等方面。为了保障PE燃气管材研制项目的顺利推进，同时探索出更适合民用产业的风险管理模式，本文在分析国内外理论研究的基础上，从风险管理、项目风险管理、PE燃气管材研制风险管理三方面阐述论文研究的背景、内容、目的和意义。结合当前PE燃气管材研制项目风险控制状况，探讨了PE燃气管材研制项目风险管理所包含的主要内容，针对项目的各个阶段，研究分析设计了风险识 别、风险分 析、风险应 对以及风险监 控等方面的做法；运用内部访谈法、WBS、问卷调查法、SWOT分析法等对风险进行识别；采用定性与定量结合以及事件树和层次分析法等方法对风险进行分析与评价，对风险事件进行排序；在项目决策方面对市场风险、技术风险等几方面的风险进行了研究；通过建立风险管控体系对风险进行监控与预警管理。