题目：航天A型号雷达研制项目进度管理研究

近几十年来，中国航天企业已经形成了一套比较成熟适宜的型号项目管理模式，建立了较完善的科研生产管理体系，所取得的诸多成就也证明了目前型号任务管理模式是行之有效的。但随着国内外市场环境的不断变化、型号任务的不断增加，而研制周期却越来越短、资源冲突调配越来越困难、成本控制要求从粗放式往精细化发展，原有的计划管理模式和管理手段已不能满足当前国防形势的需要，迫切需要运用先进科学的项目管理方法保障型号任务的完成。

本文以航天A型号雷达研制项目为背景，结合项目进度管理的理论学习，分析航天型号雷达研制项目目前的管理特点和存在的问题，将项目计划进度管理各项工具和方法应用在A型号雷达研制项目进度管理中。如通过工作分解结构WBS对项目工作进行分解，得出WBS结构图和责任矩阵，确定任务职责分工；梳理工作间逻辑关系编制网络图，通过计算相关时间参数，采用关键路径法CPM确定关键线路，确定项目计划得出总工期；采用计划评审技术PERT进行风险分析和并使用工期优化法优化计划；在项目进度控制中采用进度前锋线法对进度进行监测，采取具体的纠偏和调整措施等，梳理出一条较适宜航天型号的进度管理思路。

本文针对航天型号采用的一系列项目管理方法，形成了较适宜航天型号的一整套方法论，为航天型号项目管理工作提供了新思路，具有较强的推广意义。