● 摘要
在本文中，基于采购与供应链采购管理理论的阐述，对B公司着重分析了多品种小批量、面向订单装配型机械企业供应链的特点及其在管理实践中存在的主要问题，并深入研究了该类企业采购策略和供应商管理问题。本文以控制采购成本、提高企业竞争力为目标，以主动采购为导向，以帕雷托分析法为基础，运用合作共赢的理念，对 B公司多品种小批量物资采购管理现状和问题成因进行了分析，通过细分该公司采购物料的详细情况，提出了不同类别物料的采购策略和库存分类管理优化策略思路，建议进行实施统谈分签和优化批量采购策略；就B公司的供应商管理现状进行了研究，提出了公司加强供应商优化管理总体思路以及选择和评价策略和供应商管理改进的意见建议，为 B公司多品种小批量采购管理的改进完善提供了参考。