题目：大唐电信AF投资并购项目的风险管理研究

在现今资本博弈的时代，通过投资并购手段实现规模化发展已成为很多企业的选择。在信息通信行业，投资并购项目的时间紧迫，受到多方不确定因素比较多、项目过程中的问题常常无法提前预知，即使可以提前预知亦难以及时进行补救，这导致了管理控制上的被动。面对投资并购项目，必须对整个项目的风险进行很好的规划管理，才能保质按时的完成，实现项目的经济社会效益。但从总体上看，对投资并购项目的风险管理还没有引起足够的重视，在相关领域很难找到类似的研究成果。

本文在对风险理论开展研究的基础上，结合AF投资并购项目，应用项目管理风险管理领域的有关理论知识与管理方法，对该投资并购项目的风险管理进行了认真细致的实践性研究；并对所涉及的风险通过工作分解结构（WBS）与头脑风暴法相结合，进行了风险信息的收集，并经历了整理、征询，最终识别出了共25个风险因素。在此基础上，通过相关专家在评估表上进行打分，在同一层次对影响因素重要性进行两两比较，利用层次分析法（AHP）进行了风险评价，得到了各级风险重要度的排序，从而根据评价结果，有针对性地制定策略，并明确了应对措施，建立了风险预警机制。

通过对AF投资并购项目的风险管理活动，摸索出了一套适用于本企业的风险管理模式，对类似项目的风险管理具有良好的参考价值。