行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。 工作效果。 工作态度。 工作业绩。 工作行为。
（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。 能力考核。 态度考核。 业绩考核。 绩效考核。
绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。 激励、环境。 激励、技能。 个性、动机。 技能、环境。
（）是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。 工作项目。 工作要项。 工作指标。 工作效果。
能力是客观存在的，可以（），可以通过一系列手段去把握能力的存在，以及在不同员工之间的差异。 评估和考核。 感受和考察。 感知和考察。 感知和察觉。
（）是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。
