关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（） 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划。 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系。 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本。 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。 需求定义。 活动计划。 项目过程。 项目团队。
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。 直接管理。 间接管理。 水平管理。 垂直管理。
（）属于项目组合管理的基本过程。 项目管理。 项目控制。 项目选择。 项目策划。
项目组合管理的一个目标是（） 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容。 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源。 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大。 在组织的所有项目上平衡所使用的资源。
美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）
