在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。 直接管理。 间接管理。 水平管理。 垂直管理。
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员。 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导。 项目组合管理和提高企业项目管理能力。 企业内多项目的管理和监控。
美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（） 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进。 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级。 初始级，标准级，可管理级，持续改进级。 标准化，可测量，可控制，持续性改进。
下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（） 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的。 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配。 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
需求变更度量活动不需要考虑（） 接收、未做决定、结束处理的变更请求的数量。 已实现的需求的合计数量。 每个方面发出的变更请求的数量。 投入处理变更的人力、物力。
（）属于项目组合管理的基本过程。
