题目：用友ERP销售管理模块在中盾公司的部署与实施

销售管理信息资源与人力、财力、物力和自然资源一样是企业重要的战略资源，销售管理系统的规划与研究对于整合销售管理信息资源与规范业务流程，提高运营效率，降低经营成本，使企业获得最大的经济效益有相当重要的作用。我国在销售管理系统的规划与研究还处于起步阶段，人们研究的重点大部分集中在企业物流仓储中心的进销存管理上，缺乏分销领域的整体观念。因此，有必要对销售管理信息资源作整体规划和研究，给予理论上的支持。

本文针对上述现状，对中盾公司的销售管理信息系统的结构和功能进行了整体的规划，并将整个系统有效集成，达到实时互联，高度共享的目的。分析了系统的需求，对分销系统的主要业务流程进行了梳理和优化，设计了系统的业务蓝图，通过对ERP产品的选型和比较分析，采用用友ERP产品的销售管理模块作为系统部署的工具。此项目在管理中采用项目管理与技术管理分离的方式。在实施过程中项目经理负责项目的进度与沟通管理、问题及变更管理、测试管理、转变推进的管理、行政管理等职责，分别有专人管理。PMO之下，设立核心方案组、测试组、转变推进组、和各业务技术小组，其中核心方案组负责对项目的范围、总体方案、集成方案负责，对项目中的重要技术问题进行审核决策，系统按照预期的进度目标顺利上线。

基于Internet 的实时分销资源管理系统的实现，给中盾公司带来高效、快捷、最佳的经济效益，市场竞争能力得到进一步提高。能够使企业在经营管理过程中实现快速扩张与有效管理的统一、跨地区网络与实时控制的统一、规模效益与集约经营的统一。

中盾公司新的销售管理系统责权明晰、流程可控，使企业在供应链管理中具备强有力的宏观调控能力，提高信息综合管理功能，这将提高公司商务处理效率，降低销售成本，提高公司的销售服务水平，增加客户满意度，从而真正实现“集中管理和生产，分散商务和销售”。系统能够全面支持企业的品牌化发展战略，对我国相关企业的信息化建设有很好的启迪和借鉴作用。