题目：TP公司Y客户供应商管理库存模式评价与改进研究

随着全球经济危机的日益蔓延国际油价持续上涨，制造业的之间的竞争越来越激烈，产品的同质化现象越来越严重，国内保护本土企业的政策加剧和国家政策严格监管，使得外来的和尚越来越难念经。如何使企业在激烈的竞争中保持自身优势，突破企业发展的瓶颈，突出重围，实施供应链管理，优化库存管理成为他们的必然选择。对于制造业来言，采用现代化基于理论基础的库存模式，是提高企业生产效率，增加企业利润空间的有效手段。

企业可利用VMI项目来优化自身库存状况，但是如何合理利用这一有效手段达到优化库存的目的，还在于企业选取合适的VMI操作模式和评价指标，达到最终用这些指标分析绩效和有效激励客户。以解决在VMI的运行期间，遇到的各种问题，以确保VMI的正常运行。本文以某大型跨国外资企业TP公司VMI项目库存发展现状作为切入点，分析了TP公司目前VMI管理模式下的指标控制下的库存现状和存在的问题，基于理论模式对公司的库存现状提出优化指标和改善办法，以给公司目前的VMI管理模式下提供库存管理的有效理论基础和各种指标，达到优化库存水平管理和激励客户的目的。TP公司VMI库存管理优化方案的实施需分三阶段进行：⑴基本理论，概念阶段。根据公司目前经营模式，确定采取的库存管理各种基本理论和概念。⑵发现VMI系统存在的问题，寻找原因并解决措施阶段。⑶在现有指标下，如何进行折扣下的绩效分析，采取激励措施以保证双赢，对比旧的VMI模式下的库存水平。加强VMI库存模式的管理，在实施过程中不断发现问题改进问题，以使库存管理模式不断适应企业的发展。论文最后总结了在实际操作过程中对公司VMI管理提出了建设性地意见和改进方向。

本文希望通过对TP公司的VMI库存管理的研究，可以帮助TP公司提高库存管理水平，提出最适合公司自身业务的最佳库存水平，进一步推广到其他产品甚至其他公司，同时也给金融危机下面临同样问题的处于激烈竞争地位的其他制造业库存管理提供优化方法和经验参考。