● 摘要
十七大之后，信息化被提到国家发展的战略新高度，信息技术与信息系统逐渐成为企业保持运作稳定的核心工具、取得竞争优势的战略手段、获取战略优势的核心能力，大型中央企业纷纷响应国家号召积极开展信息化建设工作。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业，企业信息化意义重大而深远。国家电网公司考察了国内外多家大型管理软件厂商的产品，经过审慎筛选试点比对，最终决定采用SAP公司产品，以充分利用企业资源满足公司管理需求。X电力公司响应国家电网公司的号召，启动SAP ERP实施项目。在X电力公司人资模块实施过程中，首先进行业务调研了解业务需求，再基于SAP人资模块的功能和特点，与客户进行充分沟通，形成业务蓝图和实施方案，随后基于蓝图和方案在系统中搭建实现人资模块，经过全面测试后系统上线，上线后系统运行良好，目前X电力公司正式使用SAP HR模块处理人力资源管理的日常工作。X电力公司SAP HR模块的部署与实施，参考典型设计成果借鉴ASAP实施方法论，展现人力资源信息化的思路和方法，为电力行业其他公司人资信息化提供参考借鉴。借助国家电网信息化的机遇，通过人力资源模块的实施与部署，综合绩效管理方法、建立绩效管理模型、确定绩效管理体系，实现人资管理的全面信息化，探寻一条适合国内大型电力企业人力资源信息化的必由之路。