● 摘要
库存管理是生产企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。然而，在我国很多生产企业中普遍存在着库存控制不合理，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。这一点在眼下的 P C 市场已经初露端倪，近两年，很多企业被居高不下的库存压垮了雄心。PC业界熟知的“断臂”和“砍单”足可以摧垮目前微薄的利润。有效的库存管理是针对需求不确定性而采用的安全库存对策，既能够提高客户服务水平，同时也能减少生产、制造控制系统的成本而提高公司的盈利水平。在本论文中，将以供应链管理理论和库存管理理论为理论研究基础，结合GJ公司库存管理的实际情况，采用理论分析与实际应用分析相结合，定性分析与定量分析相结合的研究方法，尝试提出一个适合于GJ公司系统化的库存管理优化策略及优化方案，并且探讨把这个模型应用到GJ公司库存管理实践的可行性。争取做到在满足客户服务水平的前提下，尽可能降低库存量。该研究具有现实意义及实际应用价值，本文就库存管理的相关研究文献进行了综述。