● 摘要
进度管理是航天型号研制项目管理的核心环节，进度管理的好与坏直接影响着航天型号研制的成败。随着科学技术的发展和国防工业的需要，我国航天型号研制过程越来越复杂，规模越来越大，进度管理的要求也日益增高。虽然我国在进行航天型号研制时已经在逐步地普及系统的进度管理方法，但是其手段与技术并不完善，仍存在诸多的问题和不足。从全局角度考虑，对航天型号研制分阶段、分层次进行缜密地计划和组织，严格控制各阶段、各层次的时间进度，使其在预定的研制周期内完成研制任务，对于我国航天型号研制的项目管理来说，具有重要的理论与实践意义。本文首先介绍了项目进度管理的主要内容与方法，随后又分析了我国航天型号研制进度管理的特点和存在的问题，在此基础之上在活动定义、活动排序、活动历时估计、活动计划以及进度控制等方面给出了相应的完善与改进措施，这些具体措施主要包括：应采用WBS方法进行活动定义，利用并行工程的相关思想和方法进行活动排序，在进行历时估计和活动计划时引入关键链的思想和方法，以及需要建立一套高效动态的进度控制系统。最后本文结合绕月探测工程的实例说明了所做的改进应该如何在实践中加以应用。