● 摘要
坚持以科学发展观为指导，发展循环经济，创建资源节约型、环境友好型企业，是现代企业发展的战略目标。铝行业是典型的资源和能源消耗大户，也是环境污染大户。节能减排、治理污染，走可持续发展之路，铝行业尤为迫切。环保型项目技术复杂，投资大风险高，社会影响深远。项目的确立是一个极其复杂的系统工程。做好项目管理的前期工作，对整个项目的正确实施，将起着举足轻重的作用。论文以中国铝业贵州分公司热电分厂新增二期锅炉烟气综合治理工程项目为背景，针对环保项目管理的特点，依据项目管理理论，对环保项目前期决策与设计管理的主要问题进行了详细分析与研究，提出了解决问题的对策。论文首先综述了国内外工程项目管理的最新进展，对环保项目前期管理的内容和流程进行了分析研究，提出项目前期管理的重点是项目的科学决策、设计方案优化及限额设计的正确实施。项目立项决策管理是项目前期管理的重要内容，环保型项目由于新技术、新工艺层出不穷，选择上往往无所适从。若决策失误，花了大量投资建成后，因技术及运行成本等各方面限制，使环保设施无法运行，必将造成极大浪费和严重的社会影响。论文对项目决策管理中的项目构思、目标设计、项目定义及可行性研究与评估等各阶段出现的问题作了详尽阐述，采用要素分析法进行了环保型工程项目的选择分析，使项目的目标设计更为合理。强调环境问题及环境评价，必须遵守国家有关环境保护的法规和标准，也是项目立项的刚性依据。环保项目设计阶段管理是项目成功的关键，也是本文研究的重点。论文就设计管理的意义、方案优化、投资控制、及业主参与等问题进行了深入讨论。提出针对环保项目具有单件性的特点，采用价值工程管理方法优化设计方案；利用限额设计及设备寿命周期成本管理对投资进行控制，从而使项目经济合理。论文以中国铝业贵州分公司重点环保项目—热电分厂新增二期锅炉烟气综合治理工程项目的为案例，详尽讨论了项目前期各项管理方法及实践过程。由于思路清晰、正确对策，该项目取得了较好的社会效益和经济效益。关键词：环保型项目，前期管理，价值工程，限额设计
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