● 摘要
摘 要
在不断适应现代汽车行业市场竞争和规范化高效管理需要的同时，结合行业信息化建设的经验，整合信息资源提高各业务模块的应用集成性，汽车制造业生产管理在信息系统的支撑下发挥着重要作用。使用于生产管理的信息系统如何部署与实施是吉利春晓基地通过ERP系统成功提升业务应用功能的关键。
本文以搭建SAP为核心的企业级运营系统，与外围相关系统进行业务和数据集成，确保春晓基地整个信息流实时、高效、准确的传递，通过前段的销售计划与后端生产计划、执行之间保持联动，解决吉利汽车生产管理制定计划不及时，准确性不强的弱点。通过管理制定生产过程中易出现的问题，解决系统与实际非常规业务融合性查的等问题，利于企业财务业务一体化的管理。
以吉利春晓基地ERP系统实施为背景，结合汽车行业整车制造业工艺特点和行业先进企业的成熟经验为参考，通过阐述吉利汽车老制造基地实施ERP系统的效果，分析企业目前运行中生产管理存在的问题，具体分析春晓的业务需求，并提出相应的实施解决方案。通过系统的标准功能和ABAP开发有效提高基地的生产管理。设计的业务流程确保系统应用的适应性和可扩展性，满足吉利未来的发展和后续推广。
通过梳理整合生产主数据、生产计划与生产执行三个方面，制定符合吉利春晓基地ERP系统的可行性方案。实现生产计划的精细化管理，为企业管理层和生产层提供有效的信息和决策支撑，同时通过产销协同模式的搭建，有效地管理从销售订单到生产计划及下达整个过程的管理，提升生产计划下达的准确性，为吉利汽车春晓基地未来业务发展提供有力的平台保障。