题目：吉林电力SAP ERP仓储管理子系统的部署与实施

    国家电网公司是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工超过158万人。吉林省电力有限公司是国家电网公司的全资子公司，以建设、运营电网为主营业务，供电营业区面积18.74万平方公里，拥有供电客户1012万户，供电服务人口2739.6万人。国家电网通过深化物资管理，实现仓储管理信息化以及与其他业务模块深度整合，实现物资管理的深度精艺发展。吉林电力根据国家电网总体战略规划，大力推进仓储管理信息化建设，深度整合物资管理全链条，确保物资采购、收货、仓储、配送、结算各环节标准化、精确化、智能化。

    本文首先根据国家电网信息化总体部署，调研吉林省电力有限公司物资管控和运营模式现状、组织结构现状和仓储业务现状，得出结论：公司仓库信息系统贯通率低，缺乏现代化信息手段支撑，对物资的存放随意性大，实体库和系统库的对应关系并未完全建立。根据实际现状，对比分析国内外ERP产品特性，确定选型方案。设计入库、出库、转储、盘点的详细蓝图方案。按照蓝图设计要求在系统中进行标准功能配置，非标准的定制化功能通过二次开发实现。为确保配置和开发功能正常运行，对各流程进行系统测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后，论文研究了仓储管理系统切换策略，分析了具体的切换步骤及时间安排；上线切换后，为保证业务正常运转，对上线支持进行了说明。

    本文通过研究吉林电力公司SAP ERP仓储管理模块的部署与实施，针对公司现有问题，提出系统解决方案。实现了物资管理的深度集约化和精细化；保证物资存储的规范化、合理化，建立一体化的物资管理系统；实现了将供应商管理，主数据管理，采购执行，仓储与配送、物资结算管理、电子商务平台的统一运作。系统运行良好，系统作为吉林省电力有限公司仓储管理信息化建设的重要探索，为后期全省范围内广泛推广作出重要贡献。

国家电网公司是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工超过158万人。吉林省电力有限公司是国家电网公司的全资子公司，以建设、运营电网为主营业务，供电营业区面积18.74万平方公里，拥有供电客户1012万户，供电服务人口2739.6万人。国家电网通过深化物资管理，实现仓储管理信息化以及与其他业务模块深度整合，实现物资管理的深度精艺发展。吉林电力根据国家电网总体战略规划，大力推进仓储管理信息化建设，深度整合物资管理全链条，确保物资采购、收货、仓储、配送、结算各环节标准化、精确化、智能化。

本文首先根据国家电网信息化总体部署，调研吉林省电力有限公司物资管控和运营模式现状、组织结构现状和仓储业务现状，得出结论：公司仓库信息系统贯通率低，缺乏现代化信息手段支撑，对物资的存放随意性大，实体库和系统库的对应关系并未完全建立。根据实际现状，对比分析国内外ERP产品特性，确定选型方案。设计入库、出库、转储、盘点的详细蓝图方案。按照蓝图设计要求在系统中进行标准功能配置，非标准的定制化功能通过二次开发实现。为确保配置和开发功能正常运行，对各流程进行系统测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后，论文研究了仓储管理系统切换策略，分析了具体的切换步骤及时间安排；上线切换后，为保证业务正常运转，对上线支持进行了说明。

本文通过研究吉林电力公司SAP ERP仓储管理模块的部署与实施，针对公司现有问题，提出系统解决方案。实现了物资管理的深度集约化和精细化；保证物资存储的规范化、合理化，建立一体化的物资管理系统；实现了将供应商管理，主数据管理，采购执行，仓储与配送、物资结算管理、电子商务平台的统一运作。系统运行良好，系统作为吉林省电力有限公司仓储管理信息化建设的重要探索，为后期全省范围内广泛推广作出重要贡献。

国家电网公司是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工超过158万人。吉林省电力有限公司是国家电网公司的全资子公司，以建设、运营电网为主营业务，供电营业区面积18.74万平方公里，拥有供电客户1012万户，供电服务人口2739.6万人。国家电网通过深化物资管理，实现仓储管理信息化以及与其他业务模块深度整合，实现物资管理的深度精艺发展。吉林电力根据国家电网总体战略规划，大力推进仓储管理信息化建设，深度整合物资管理全链条，确保物资采购、收货、仓储、配送、结算各环节标准化、精确化、智能化。

本文首先根据国家电网信息化总体部署，调研吉林省电力有限公司物资管控和运营模式现状、组织结构现状和仓储业务现状，得出结论：公司仓库信息系统贯通率低，缺乏现代化信息手段支撑，对物资的存放随意性大，实体库和系统库的对应关系并未完全建立。根据实际现状，对比分析国内外ERP产品特性，确定选型方案。设计入库、出库、转储、盘点的详细蓝图方案。按照蓝图设计要求在系统中进行标准功能配置，非标准的定制化功能通过二次开发实现。为确保配置和开发功能正常运行，对各流程进行系统测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后，论文研究了仓储管理系统切换策略，分析了具体的切换步骤及时间安排；上线切换后，为保证业务正常运转，对上线支持进行了说明。

本文通过研究吉林电力公司SAP ERP仓储管理模块的部署与实施，针对公司现有问题，提出系统解决方案。实现了物资管理的深度集约化和精细化；保证物资存储的规范化、合理化，建立一体化的物资管理系统；实现了将供应商管理，主数据管理，采购执行，仓储与配送、物资结算管理、电子商务平台的统一运作。系统运行良好，系统作为吉林省电力有限公司仓储管理信息化建设的重要探索，为后期全省范围内广泛推广作出重要贡献。