题目：乐成集团精装修商品住宅项目全过程工程造价控制研究

本文立足于实际应用，通过对国内外现有工程造价管理方法分析，结合本企业项目实际情况，探索适合本企业项目工程造价管理的方法，最终选择了全过程工程造价控制管理方法。并在管理过程中与目标预算相结合，采用定性分析与定量分析相结合的方式，首先选择了全过程工程造价控制方法作为乐成项目工程造价管理方法，分析了全过程各阶段工程造价控制阶段及各阶段可使用的方法，随后在总结项目原有工程造价管理方面的问题后，制订了乐成项目工程造价控制管理方案，通过对项目开发过程中前期的各种资源分配的运筹组织，中期的阶段性成果跟踪分析，后期的总体结果目标控制，并结合项目工程预算管理，运用“PDCA”循环进行项目工程造价阶段性控制管理，达到优化管理资源、控制进程、完成预定管理目标的目的。最后应用“挣值法”对项目全过程工程造价控制管理应用结果进行总结分析，分析运用该种控制管理方法的优势及不足，提出改进建议。通过应用分析及对比，本文采用的全过程工程造价管理方法在企业项目的实际开发建设管理过程中较传统的阶段性管理方法具有主动、连续、完整的特点，并且该管理方法可操作性强，对于房地产开发企业项目工程造价整体控制，工程造价管理水平提高，具有一定的参考价值。