题目：PMO理论在WELL公司项目管理中的应用研究

在对应全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。近几年，随着项目管理获得了普及，国内外项目管理实践与理论的分析研究表明项目管理的“战略关注”趋势正逐渐成为主流，单一战术运作层面的项目管理正转向组织层面的项目管理。本文对案例公司WELL公司传统的项目管理模式进行了研究，分析了WELL公司应用单项目管理模式无法解决的问题。问题包括：战略目标实现困难、公司制度难以落实、资源协调阻力大、信息收集不流畅等。针对这些问题，笔者提出了建立项目管理办公室（PMO），改进项目管理系统、改善项目管理支撑系统的解决方案。在实施此方案的过程中，项目管理办公室运用了项目群管理、月度经营分析、企业信息化系统等手段。PMO的建立和应用使WELL公司长远战略得以实现，降低了企业成本并使利润最大化，有利于企业项目管理水平的提高，有助于提高企业项目管理效率，有利于促进企业高级管理人员和技术人员的成长。最终实现了从单项目管理模式转向组织层面的项目管理的改变，解决了原有项目管理模式下存在的问题。本文研究的重点在于通过分析PMO在WELL公司的建立和应用证明了PMO在实现公司战略方面发挥了关键的作用，也为计划建立PMO的企业提供了借鉴和参考。