● 摘要
在现代社会中,人力资源已成为企业关注的主要资源,因为它直接关系着企业的生死存亡,民营企业更是如此。2009年,面临美国金融危机引起的全球经济衰退、企业当前面临前所未有的挑战,相对于国有企业,民营企业的生存环境更不容乐观,直接面临着人才激励不足、员工满意度低下、以致关键技术人才流失等人力资源管理方面的问题,而这其中最为突出的就是薪酬问题,尤其以企业专业技术人员的薪酬管理方面暴露出各种棘手的问题。本文通过选定MG服饰有限公司设计人员的薪酬体系为研究对象,主要研究民营服装企业设计技术人员的薪酬管理体系,考察民营服装企业薪酬在现实运作中的状况等,以分析民营企业薪酬运行不畅,薪酬使用效果不佳,不能有效激励企业专业核心员工的深层次原因等。由此,提出民营服装企业核心设计人员薪酬设计的原则,建立薪酬激励效果评价模型,改进该企业核心设计技术人员的薪酬方案,构建一种适合民营服装企业设计技术员工的薪酬激励机制,提高民营服装企业全员的薪酬满意度。
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