● 摘要
21世纪的知识经济时代，人力资源是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，绩效考核在评价和激励员工，增强企业活力和竞争力等方面发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，而如何客观、公正、准确的对员工的绩效做出评价，是目前人力资源绩效管理中的一个重要问题。通过研究并设计适合这些企业的绩效考核体系和模式，从而推动企业人力资源管理水平，进而推动企业整体管理水平和提升企业的核心竞争能力，这对于现代企业具有重要的现实意义。中层管理人员是企业承上启下的重要层次，掌握大量的信息，拥有广泛的影响，作为组织运转的主要推动者和政策执行者，对企业经营的好坏负有特殊的责任。因而，企业对中层管理者的工作绩效和能力的考核成为企业岗位评估的重点。本文首先通过对人力资源管理中绩效和绩效考核理论的综述，对绩效考核有了比较系统的认识和了解，为本文奠定了理论基础；其次，通过对国有企业中层管理人员的绩效考核现状、问题及原因做了详细的分析；然后结合河南省淮阳县粮油总公司现状及对绩效考核系统的探讨，发现问题和不足，为新的考核方法奠定了实际应用基础；最后，结合河南省淮阳县粮油总公司的实际，设计了针对中层管理者的360度的考核方法。这项研究的应用价值在于帮助企业理清了当前中层管理者绩效考核所存在的主要问题，希望此文能对我国改制中的国有企业的绩效考核的改革有一定的理论意义和借鉴价值。