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问题:

[单选] 战略性人力资源管理制订的第四个过程是()。

A . 确定战略
B . 确立使命说明
C . 确定目的与目标
D . 组织自我评价

制订特殊的人才保留政策,留住员工是()战略。 成长型。 稳定型。 转向型。 聚焦型。 决定工作满意度的重要因素包括()。 精神需求满足程度。 公平的待遇。 合作的伙伴和上级。 社会影响。 员工的人格特征及其与工作的匹配。 企业愿意对人力资源进行投资,取决的因素不包括()。 管理层的价值观。 对待风险的态度。 员工技能的性质。 员工的性别。 影响情感承诺的因素主要包括()。 工作的挑战性。 职业的明确度。 目标的明确度。 目标难度。 同事间的归属性。 人力资源满足企业优势资源的条件不包括()。 价值。 稀缺性。 不可模仿性。 可替代性。 战略性人力资源管理制订的第四个过程是()。
参考答案:

  参考解析

战略性人力资源管理制订的过程分为五个阶段:
(1)确立并说明其经营活动的使命;
(2)通过对组织外部环境的各个不同组成部分进行分析,确定关键性的作用因素,清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇;
(3)对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价,确定组织的主要优势和劣势,找到将优势变成资本或最大限度减少劣势的途径;
(4)确定目标,即确定下个时期的工作目的和目标,同时确定如何衡量和评价实现这些目标过程中的工作业绩;
(5)确定战略,即确定组织打算使用何种方式,采取什么样的过程,如何操作和竞争从而实现自身目标。答案选C。

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