题目：中国招标网中西管理模式冲突的案例研究

中国招标网成立于2005年是一家致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务的民营企业，以线上销售为主线下业务为辅，依靠一定规模的电话营销和客户服务团队支撑的新兴公司。快速发展到2012年，在管理模式上似乎越来越处于选择、斗争、磨合的状态中，致使企业在管理中不断出现问题，业务发展缓慢甚至停滞不前，迫使企业领导者不得不将此问题慎重考虑，互联网创业企业管理模式选择西式管理还是中式管理。

案例描述了年轻创业的主人公樊客看准时机利用优势条件拉拢合伙人组建了招投标采购交易网站中国招标网。在创业初期以主人公性格为导向采用了中式管理模式，企业发展后，职业经理人的引入带来西式管理模式的全盘接手，在逐步颠覆、全面覆盖中式伦理后，出现由内到外层层的管理问题，直接对效益造成巨大影响。研究结论表明：线上企业选择中国式管理还是西式管理与其企业背景、发展阶段、领导人特性、利害相关人和产品性质有直接关系，案例对类似创业型互联网企业如何选择及运用传统中国式管理和现代化西式管理模式的探讨有一定借鉴意义。

本案例以时间为线索，描述了企业自创立以来对于中西式管理模式的选择和运用，以及给自身带来的利与弊，就案例正文提出6个值得思考的问题，用中西管理差异相关理论和中魂西制体理论进行了详细的分析，最后建立适应中国招标网案例发展阶段的管理模式模型。