● 摘要
资金集中管控是我国企业集团优化资源配置的重要手段。本文以蓝色化学公司为案例研究对象，介绍了该公司如何在所属单位均为独立法人实体的情况下，进行内部资金优化配置，实现资金的集中管理，并且实现资金效益的最大化的过程。案例部分重点描述了蓝色化学公司集团通过设立虚拟资金池的模式，将子公司资金管控全部由总部进行调配和管理的过程，介绍了虚拟资金池提出后各相关者利益冲突，以及如何化解冲突的各种措施。
在案例描述的基础上，本文以内部资本市场理论、利益相关者理论为指导，剖析了蓝色化学公司为代表的H型企业集团实施资金集中管理过程中问题和矛盾产生的原因，分析了影响内部资本市场效率的因素，指出通过机制建设和流程优化均衡各方的利益，使资金集中管理能够实现多方共赢的局面，为集团资金的健康流转提供保障，是提高资金配置效率的关键。企业集团资金集中管理模式和方式，不局限于一定要建立某种形式的资金集中管理的平台，而是结合实际情况探讨和摸索出一条更适合自身发展的内部资金优化配置的资金集中管理模式，且能实现资金效益的最大化。本文的研究结果能够为类似行业和组织形式的企业集团资金集中管理提供借鉴。