● 摘要
当今中国是创业的黄金时代，越来越多的人喜欢自主创业。在创业初期，由于条件的限制，初创者均会选择与合伙人一起创业。通过合伙提高公司在社会市场上的竞争力，规避社会创业风险，增加创业成功率，获得更广的发展机会。而在合伙人创业研究领域，许多研究已经证明合伙人之间的冲突严重阻碍合伙企业的发展。合伙人是企业的核心领导员工，是企业前进的源泉。如果合伙人之间发生冲突将会严重阻碍合伙人创业的成功，因此研究合伙人冲突的案例有积极的现实意义，并且也引起了社会的广泛关注。
山水设计是一家合伙创业的设计有限公司,该公司主要合伙人有王平毅、苏斌、马莹莹三个人。在创业初期，大家是精诚合作、团结一致，但在合伙创业过程中，由于三个人出现信息不对称，心理契约违背，工作冲突分歧等问题，导致人心涣散，严重影响了公司的发展。
本文采用案例研究的方法，试用创业理论及相关冲突管理理论找出合伙创业团队产生冲突的关键所在。结合本案例的发展过程以及创业的不同阶段主人公的组织行为特点，分析合伙人之间的主要冲突模式。最后运用冲突管理的相关理论探讨该案例企业中合伙人之间发生冲突应对的不足之处，并提出了相应的对策与措施。