● 摘要
随着我国航天科技工业的不断发展，项目管理在航天型号产品研制过程中发挥着极其重要的作用，航天产品的质量关系到国家的利益和人民的安危。本文通过查阅大量的文献资料，分析了航天二院A型号的研制特点，运用项目质量管理的相关理论知识和项目质量管理的七种工具实现对航天二院A型号研制产品的全过程质量管理。
本文通过对项目质量管理的基本理论和国内外研究现状进行了回顾和总结，介绍了项目管理和项目质量管理的基本理论。文中以航天二院A型号研制项目为例，介绍A型号的研制特点，分析A型号项目质量管理的现状以及该型号研制过程中质量管理存在的问题。文中将重点研究A型号研制过程的项目质量规划实施方案、项目质量保证实施方案和项目质量控制实施方案，通过A型号的研制现状，制定适应A型号发展的质量规划实施方案，强化项目团队对质量方针和质量目标的认知，提出行之有效的质量保证措施。通过运用帕累托图、流程图和控制图等质量管理的工具，分析和研究A型号质量控制的要点，从而提升了航天二院A型号研制过程的质量管理能力。此外，文中将对所研究的内容分别进行实施效果的分析和评价。最后文中针对A型号研制的实际情况，对项目进行质量改进，找出质量问题频繁的原因，并制定针对性地解决措施,通过各项试验的验证，最终达到对A型号研制过程质量改进的目的，从而实现项目质量管理在A型号研制过程中的应用。