● 摘要
本论文通过运用项目管理的理论和方法对RMZY系统研发项目进度进行优化和控制，目的在于使研发项目在一定的工期要求和成本范围内，顺利完成该项目。
在本论文的主要论述过程如下：首先利用WBS的方法对项目进行工作结构分解，分析活动间的逻辑关系关系，制定网络计划，找出关键路径。其次，利用PERT方法对各活动进行工期预算，估计出各项目活动的预算工期，并结合实际估算各活动预算费用。再次，利用赶工斜率方法对项目的赶工费用进行计算，使工期达到要求时所增加的费用最少；对项目执行中的资金配置情况进行了优化，尽可能使各时间段内的资金使用情况比较均衡合理，提高计划执行过程的稳定性。经过优化，项目计划工期缩短到368天，资金使用标准差由3.675降到了1.667。最后，采用挣值法对项目活动进行控制，对各测试点实施挣值分析，根据偏差数值识别项目实际进展情况，及时采用适当方法加以控制，保证了项目进度计划的顺利实施。
科学地编制进度计划并加以控制，减少研发项目执行过程中的不确定性，使项目在成本范围内如期完工，提高了项目进度管理的科学化水平。本文以RMZY系统研发阶段为研究对象，详细论述了项目实施过程中的进度计划编制及控制过程，不仅对整个项目竞标奠定了基础，对其他研发类项目的进度管理也具有一定参考价值。