富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。 各项工作任务由谁负责 。 各项工作任务由谁决策 。 各项工作任务由谁配合 。 各项工作任务由谁参与 。 各项工作任务由谁筹划。
工程流程组织包括（）组织。 管理工作流程 。 信息处理工作流程 。 物质流程 。 工作任务分工 。 管理职能分工。
项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。 制定工作流程 。 项目目标控制 。 项目任务的实施 。 绘制组织结构图 。 项目任务的发包 。
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 工作流程组织 。 组织结构模式 。 管理职能分工表 。 工作任务分工表 。 物资流程组织。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。 任务结构图 。 管理职能分工表 。 工作流程图 。 工作任务分工表。
某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。
