关于目标管理法，下面正确的说法是（）。 可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标。 目标由管理层和员工共同制定。 不能修正目标。 是领导者与下属之间双向互动的过程。
目标管理法的优点包括（） 结果易于观测。 适合对员工提供建议。 直接反映员工工作内容。 适合对员工进行反馈和辅导。 便于对不同部门间的绩效做横向比较。
用于行为导向型客观考评方法是（）。 行为主导型。 排列法。 关键事件法。 行为观察法。
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（） 系统分析法。 座谈法。 问卷调查法。 查看工作记录法。 总体评价法。
由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（） 品质主导型。 目标导向型。 行为导向型。 过程导向型。 结果导向型。
根据被考评对象的性质和特点，可采用（）效标，对考评对象进行全面的考评。
