项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（） 召集一次变更控制委员会会议。 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。 准备变更请求。 通知干系人将要对项目立即采取的新计划。
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（） 项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价。 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段。 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据。 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价。
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（） 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的。 项目整体管理过程是线性的过程。 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。 项目整体管理不涉及成本估算过程。
实际的或真实的信息与接受或处理的信息不对称，就会形成（）。 不适用性。 不可用性。 不确定性。 不安全性。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（） 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责。 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义。 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可。 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响。
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）
