[单选] 按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

A . A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施
B . B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施
C . C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施
D . D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（） A、需求规格说明书漏掉了一项需求。 B、设计元素不满足用户需求。 C、需求规格不满足用户需求。 D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系。下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的 A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级。 B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策。 C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施。 D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等。软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（） A、分析需求的正确性和可行性的过程。 B、对需求的抽象描述。 C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述。 D、开发、捕获和修订用户的需求。当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）为准。 A、招标文件中的规定。 B、现场考察时招标单位的口头解释。 C、招标单位在会议上的口头解答。 D、对招标人质疑的书面解答问题。某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是（） A、对业绩评定的标准是：好、不好。 B、服务能力评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分。 C、价格分采用低价优先法计算。 D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次。按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

参考答案：

● 参考解析

信息系统项目管理师考试项目沟通管理：绩效报告过程
绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括：
1、进度和状态报告：利用多种方法记录项目组的进度状况，如进度计划和预算法，预定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了都少成本，是否超出？可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。
进展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件，提交给项目组的管理层和根据项目沟通计划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议，而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。
2、预测：预测未来的项目状况以及进度估计
绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和il的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。

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[单选] 按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

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