项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的 A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 。 B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 。 C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 。 D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS。
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。 A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 。 B、已识别风险清单 。 C、项目风险的相对排序或优先度清单 。 D、风险的应对策略。
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的 A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 。 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 。 C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 。 D、在大型项目中应建立统一的项目过程。
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（） A、与项目组成员讨论此问题 。 B、提醒团队成员注意并制定预防措施 。 C、与其他项目组经理讨论此问题 。 D、更好项目组成员。
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（） A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施 。 B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施 。 C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施 。 D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析。
下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的
