关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的 A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 。 B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 。 C、大型项目人力资源具有被动性的特点 。 D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目。
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的 A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 。 B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 。 C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 。 D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS。
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。 A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 。 B、已识别风险清单 。 C、项目风险的相对排序或优先度清单 。 D、风险的应对策略。
软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（） A、分析需求的正确性和可行性的过程 。 B、对需求的抽象描述 。 C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述 。 D、开发、捕获和修订用户的需求。
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（） A、与项目组成员讨论此问题 。 B、提醒团队成员注意并制定预防措施 。 C、与其他项目组经理讨论此问题 。 D、更好项目组成员。
表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）
