由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。 A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 。 B、已识别风险清单 。 C、项目风险的相对排序或优先度清单 。 D、风险的应对策略。
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的 A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 。 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 。 C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 。 D、在大型项目中应建立统一的项目过程。
表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（） A、需求规格说明书漏掉了一项需求 。 B、设计元素不满足用户需求 。 C、需求规格不满足用户需求 。 D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系。
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（） A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施 。 B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施 。 C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施 。 D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析。
关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。 A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格 。 B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽 。 C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通 。 D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率。
软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）
