● 摘要
移动通信设备产品复杂度高，研制周期长，涉及软件、硬件、结构等多个专业类别。产品质量关乎国计民生，用户对产品质量感知敏感度高。移动通信设备在突破关键技术后，采用IPD开发流程，从研制开发、设计验证到批量生产，各个环节都需要进行质量管理工作，以确保设备的产出质量。
论文从质量管理的概念、内容、理念、方法和应用出发，介绍了移动通信基站项目的质量管理现状，描述开发、采购、生产环节实施的质量规划、质量保证和质量控制等项目质量管理活动。具体分析里程碑评审在质量保证过程中的作用，作为对里程碑评审的有效补充，结合硬件产品开发过程质量管控的操作实际，提出了硬件产品质量会签的项目质量管理方法，并详细描述了节点设置、阶段目标、检查列表和实际效果。最后本文重点描述了事前预防理念在TD-LTE基站项目中的应用- FMEA，围绕着FMEA系统分类可视化模型研究和风险优先数的确定展开，结合TD-LTE基站项目的实践，描述FMEA案例经验库形成过程。根据移动通信设备的项目开发特点进行流程优化，提出逆向应用模型，有效将FMEA案例经验库用于设计、生产过程，建立质量预防体系。
关键词：项目质量管理、门径管理、FMEA。