题目：爱飞客项目人力资源配置与激励研究

 作为通用航空服务保障体系的一个重要组成部分,飞行服务站（以下简称FBO）是通航发展的保障基础，它与通航共同发展、共同支撑。这几年，随着通用航空产业的蓬勃发展，FBO 赶上了快速发展的列车，如雨后春笋般的相继出现。FBO 作为我国新兴行业，关于如何结合国情，开发建设及运营管理等引起了广大众多学者的关注与深入研究。

    随着我国低空空域管理改革的推进，中航工业通飞将在全国分批建设50家爱飞客，业务涵盖FBO功能,爱飞客项目正成为创意文化产业和通用航空一站式服务相融合的产业标杆，成为能提供飞行及航空相关服务、普及航空知识、传播航空文化、发展创意经济的综合性平台。目前人才问题是制约爱飞客发展最为突出的问题。

    本文分析通航产业发展期间所面临的内、外部环境，阐述了公司发展战略，根据企业目标及业务发展方向，分析了产生人才配置计划,分析了目前爱飞客人力资源的状况和存在的问题，并从公司制度环境、人力资源管理情况进行原因剖析。文章进一步探讨了如何完善项目人员选择及激励措施，在保障项目完成的前提下,实现企业与项目成员的双赢。在人员选择上具体包括如何选取合适的项目经理；在人员激励上主要研究如何建立有效地激励机制，包括如何构建分类分层的、激励方式多元化的激励机制；怎样建立动态的薪酬体系；怎样将项目团队文化运用到项目成员的激励当中等内容。