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题目:A型机研制项目进度管理研究

关键词:项目进度管理;不确定性;进度计划编制;进度控制

  摘要


摘  要

项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,及时的调整和优化,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本,质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期,节省项目成本,降低项目风险。文章侧重介绍了型号研制项目相关计划制定技术及进度管控方法,介绍了项目不确定性的概念及国内外研究现状,介绍了型号研制项目的特点及发展阶段。

本文针对C公司研制项目管理中存在的项目计划编制缺乏合理的规划、组织效率低下、控制手段乏力等一系列问题,运用现代项目管理理论,对A系列机型项目研制过程中因厂、所分离信息沟通不畅、轻视民机导致的协调难度大、军民机抢资源、人员短缺等不确定性因素,从环境的不确定性、人为因素引起的不确定性、过程的不确定性及相互关系的不确定性四个方面进行根本原因分析,并针对A型机研制特点,运用期望时间、管理技术方法和经济方法进行项目实施和控制,具体表现在通过开通协同计划管控平台、建立常态化厂所周例会制度、成立项目专项工作团队、任务奖惩法、成品分类制度等一系列措施对项目进行控制,从而保证了项目高质量的按期完成,并为C公司的类似项目提供进度管理的经验。

关键词:项目进度管理,不确定性,进度计划编制,进度控制